7月22日，速派餐集团2022年上半年度经营管理工作会议于杭州绿谷景澜酒店召开。速派餐饮集团领导班子、一级部门副经理以上人员，各分（子）公司班子成员出席本次会议。
本次会议中，所有人员全面回顾总结2022年上半年工作，认真研究部署下半年重点工作，集团上下齐心协力、克难攻坚，确保全力完成年度工作目标。
会议伊始，速派的新成员们依次闪亮登场。乘风破浪正当时，不负韶华共奋进，很高兴未来可以与你们一起为速派的发展挥洒汗水。
集团副总经理兼财务总监方才对上半年度集团整理财务状况及稽核情况进行汇报。
人力资源部经理成斌杰进行了上半年度的集团人力资源盘点，慈溪分公司负责人施钧文受邀就人效管理板块进行分享。
集团首席文化官金佳对上半年度企业文化进行盘点，同时邀请景德镇负责人朱陕徽分享了景德镇速派的企业文化发展历程。
集团副总经理兼销售总监张宇对上半年的集团业务及品牌工作进行盘点。
集团副总经理兼供应链事业部总监杨永亮、餐饮事业部副总监兼运营管理部经理朱柳俊对上半年工作内容进行总结，分别汇报了上半年各项工作进度以及遇到的困难，下半年待改进的地方及工作计划。
由速派餐饮集团董事长余雄飞为景德镇、金华、慈溪、温州合伙人颁发奖项，希望集团所有分子公司都能以他们为标杆，下半年再接再厉。
所有参会人员按照不同业务进行分组，每组按照文化、战略、组织和市场四个维度进行讨论和脑暴。
关键词：修炼内功，沉淀经验
1、建立人才梯队培养机制，加强文化培训
2、战略聚焦，塑造核心额能力
3、组织力如何与战略相匹配
4、如何守住市场、开拓市场
关键词：战略共识，头脑风暴
1、清晰发展战略，召开战略共识会
2、乐文化与奋斗者文化的关系探讨
3、如何提升组织力与战略的匹配度
4、资源匹配客户的市场拓展层面思考
在会议的尾声，速派餐饮集团掌舵人余雄飞针对上半年工作总结，指出了存在的问题，并从四个角度为下半年工作指明了方向。
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提升以客户为中心食安系统+客服系统。
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加强以奋斗者为本的奋斗者文化。
结合战略使命——“用团膳让生活更美好”，强化能力结构，加强品质服务，守好安全底线，加速市场拓展速度。
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持续提供定制化的品质服务
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守住底线-强化食安管理
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强化合伙人拓展、过程管理及招投标标准库管理
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加强人才储备、加速人才培养、优化人才政策
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二元管理：管理科学
加速SOP体系建设，加强员工自驱力
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灰度管理：管理哲学
相信相信的力量！
前行道路，既有靓丽风光，亦有飞云乱渡，2022年度半年度工作会议就此结束，愿所有速派人在下半年砺戈秣马，踔厉奋发，勇于面对新挑战，共同迎接新机遇！
