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学习型组织的完美转型-速派思维汇

2019-04-02

在快速变化的市场竞争环境中,企业管理仅仅依靠个别优秀领导的经验是不够的,而建设学习型组织是企业变强变大的重要因素但仅仅靠少数人的学习也是不够的,而是需要整个团队都要学习

2019年,杭州速派餐饮培训部也在余总的支持和帮助下,组织协调完成企业对学习型组织的转型工作,这部分计划将需要组织不间断的学习和创新,是一个持续的战略工作。

美国管理学大师彼得·圣吉在«第五项修炼»中说到,组织的成长基于个人的成长,个人的成长基于内心的向往,并经由日常工作去实现。书中也归纳出学习型组织要进行的5项修炼:建立共同愿景、加强团队学习、实现自我超越、改变心智模型、进行系统思考。

*共同愿景可以简单描述为:“我们想创造什么”,是组织成员共同的愿望、共同的价值观。速派的愿景就是百强餐饮,百年速派!共同愿景用共同的事业把我们大家联在一起,将是学习型组织最强大的推动力。

*团队学习是所有成员共同参与、共同完成,是成员互相配合、实现目标的过程。通过面对面的沟通交流、总结反思,整个团队统一思想,加深对企业经营思路的理解,为全年工作奠定了思想基础。团队内部的交流互动有助于提高组织质量,提高企业效益和价值,让我们做到更好。

*自我超越源于对企业愿景的追求和对工作创新的追求。自我超越的人是不断学习,追求工作尽善尽美的人。凡是总想到做到最好,这样的人才能超越自我,才有爆发力。自我超越之所以能持续实现,除了人的天赋外,根本原因是不断学习和实践,这是一个“学习——实践——再学习——再实践——成功”的循环往复的过程。

*心智模式就是常说的心理定势。改变心智模式就要有直线思维变为发散思维,考虑更多的因素和可能性。心智模式的突破,引领了行业的思想变革,推动了企业的快速成长和行业的健康发展。

*系统思考是相对于局部思考而言的,需要抓住几点:一是从局部思考扩展到全局思考;二是扩大思考范围;三是更新思考方式。解决一个问题,需要回归本源,找到背后的真正动因,然后从这个动因出发,通过一整套的修炼方法和技巧,一步步解决,系统攻坚、超越前进。




目前速派需要构建的组织学习方式:

1.  需要一种新的领导力模式,放弃以往的旧观念,并和组织变革联系在一起。把新的领导力和新的组织文化有力的联系在一起的正反馈过程,并给未来的各中变革注入强大动力。前提是品牌已经明确自我变革的方向和内容,在企业领导的带领下,持续执行项目。

      2.  领导力必须通过修炼,通过大家都参与的修炼,才能实现。学习系统思考、实践对心智模式的反思,或进行自我超越的修炼,是没有捷径可走的。需要终生的努力。

      要建设学习型组织,除了个人以外还必须要有团队和更大的资源一起来对实践和成长进行不断的投入。组织的建立需要关注打破部门的界限,提升品牌内每个团队成员的善意合作。


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关于核心团队学习的阶段方案—思维汇